Мир проходит через точку бифуркации, качественной перестройки. Изменения в компаниях и жизнях каждого из нас неизбежны и, видимо, необходимы. Корпоративные идеалы и оптимальные паттерны управления меняются быстрее, чем бизнес-школы успевают их сформулировать и допечатать тираж очередного бестселлера. Те принципы управления, которые сегодня кажутся актуальнейшими, уже завтра устареют. Но даже в этих условиях команды должны добиваться результатов, а менеджеры — быть эффективными. Как в таком сложном контексте стать лидером нового типа и обеспечивать бесперебойной функционирование своей команды? Обсудим.

Содержание:
- Как лидерство понимается в современной психологии? Основные концепции.
- Инструменты развития своего и командного лидерского потенциала в контексте неопределенности.
- Внешний и внутренний локус контроля и почему это так важно для эффективного управления.
- Баланс аgile подхода и стратегического видения в менеджменте.
- Влияние сильного окружения на личную и профессиональную эффективность.
- Борьба с автоматическими паттернами решения задач.
- Нонконформизм — независимость от мнения большинства.
- Делегирование: методы, проблемы и принципы
- Как прийти в ресурсное состояние и подолгу оставаться в нем?
- Состояние потока и икигай — что такое и как туда попасть?

Человек, компания, страна и мир в целом развиваются по спирали: от инстинктов до способности к созиданию и принятию сложных решений. На каждом уровне свои ценности, мотивация, способ анализа информации, устройство жизни, организационная культура. Именно поэтому иногда тяжело понимать других людей — для нас их мышление либо пройденный этап развития, либо еще не достигнутый уровень. На занятии рассмотрим, как модель спиральной динамики помогает расти и людям, и целым цивилизациям, а еще научимся применять эту концепцию в жизни и бизнесе.

Содержание:
- Теория спиральной динамики Клера Грейвза: историей, истоки и последователи.
- Строение спиральной динамики и характеристики развития компаний и людей.
- Ценности, страхи, кризисы человека и организации на каждом уровне развития.
- Как использовать модель спиральной динамики для повышения собственной эффективности и результативности команды
- Применение спиральной динамики в решении прикладных рабочих задач.
- Элементы «бирюзовых организаций» в менеджменте.

Пособия по тайм менеджменту пылятся на полке, а времени их прочитать все равно нет? Вы заполняете время совершенно неважными вещами, а самое значимое делаете наспех, в последнюю ночь? Вы не можете ответить на вопрос «как дела?», не используя слов «аврал», «ничего не успеваю», «почему в сутках не 48 часов»? Но у Стива Джобса и Билла Гейтса, Ларри Пейджа и Ричарда Брэнсона в распоряжении тоже было/есть только 24 часа в сутках. Видимо, дело не в количестве часов, а в том, во что их инвестировать. Если Вы считаете, что тайм-менеджмент — это o том, как правильно вести ежедневник, мастерски планировать и не опаздывать — Вы ошибаетесь, не об этом. O чем — предстоит разобраться.

Содержание:
- Цели, инструменты, понятийный аппарат современного тайм-менеджмента.
- Этапы построения личной и корпоративной системы оптимизации временных ресурсов.
- Определение целей и ценностей, в которые для Вас по-настоящему важно инвестировать свое время и жизнь
- Хронометраж как метод анализа временного ресурса.
- Методы расстановки приоритетов и кристаллизации ценностей.
- Эффективное целеполагание и приоритетное планирование.
- Прокрастинация: признаки, причины и эффективные методы борьбы с недугом

В 2019 года ВОЗ описала признаки синдрома эмоционального выгорания. Его определяют как «чувство истощения энергии, увеличение умственной дистанции от работы, циничное или негативное отношение к работе, а также падение профессиональной производительности». Это не медицинский диагноз, но очень деструктивное состояние, являющееся результатом длительного стресса, потери смыслов, деперсонализации коммуникаций. Раньше понятие выгорания применяли в первую очередь в отношении сфер, связанных с интенсивными коммуникациями. Сейчас выгорание фиксируют у специалистов самых разных областей — от IT до специалистов маркетинга. Чтобы в результате не превратиться в остатки обгоревшего фитиля, которому не хочется не только гореть, но и вообще ничего больше не хочется— синдром необходимо выявить на самых ранних стадиях.

Содержание:
- Синдром эмоционального выгорания – что это такое?
- Причины выгорания — внутренние и внешние факторы.
- Кто находится в зоне риска?
- Как выявить выгорание у себя и своей команды на ранних стадиях? 
- Основные симптомы и проявления.
- Этапы развития эмоционального выгорания.
- Трехфакторная модель «выгорания».
- Способы борьбы.

Что такое социальный интеллект? Всем известный IQ, ассоциирующийся со словом “интеллект”, здесь совсем ни при чем. Социальный интеллект — совсем другой конструкт, пожалуй, более важный и актуальный и в бизнесе, и в жизни. Это способность понимать собеседника, его намерения, чувства, эмоциональные состояния, подтекст сказанного. Это дальновидность в отношениях и умение прогнозировать сценарий развития событий. Это умение быть адекватным ситуации и уместным. Это «социальный дар», который обеспечивает гладкость и эффективность отношений с людьми. Без него невозможно быть ни успешным руководителем, ни душой компании.

Содержание:
- Социальный интеллект – подходы и инструменты развития
- Информационная, перцептивная и интерактивная стороны социального интеллекта.
- Вербальный и невербальный уровни общения.
- Построение контакта с собеседником.
- Действительно ли существуют особые техники, позволяющие «читать собеседника, как книгу»? Если да, то как их освоить?
- Производите ли Вы то впечатление, которое хотите, или стоит поработать над самопрезентацией?
- Насколько точны Ваши суждения об окружающих на самом деле?
- Техники активного слушания и обратной связи.
- Методы выявления лжи.
- Практика эффективных переговоров.

В частной жизни и деловой, в общении тет-а-тет и публичных выступлениях — мы постоянно выступаем то в роли манипулятора, то в роли жертвы такового. В любых переговорах, даже самых честных и открытых, каждая из сторон, так или иначе, прибегает к инструментам манипулирования — фактами, словами, жестами, состоянием, положением вещей. Что такое манипуляция? На чем основана психология убеждения? Каковы психологические пружины воздействия? Этим вопросам будет посвящен данный блок программы. Семинар поможет овладеть практическими приемами влияния и контрманипулирования, что позволит Вам контролировать отношения с людьми, лучше понимать ваших партнеров и делать коммуникацию более эффективной.

Содержание:
- Приемы манипуляции и контрманипуляции.
- Определение манипулятивных воздействий оппонента.
- Практические методы противодействия манипуляциям.

-           Управленческое решение как центральное звено управленческой деятельности.
-           Этапы принятия решения и их психологическое содержание.
-           Рациональный и поведенческий подход в психологии принятия решений.
-           Ситуации выбора в процессе принятия решений.
-           Методики, структурирующие процесс принятия решения.
-           Психологические факторы эффективности управленческого решения.

Публичные вступления стабильно занимают первые строчки в рейтингах главных фобий людей по всему миру. Мы боимся выступать. Мы не умеем выступать. Даже будучи обладателем блестящего контента, часто мы не можем упаковать его в съедобную форму для выступления на конференции или на совещании. В результате наши идеи не меняют мир к лучшему, хотя могли бы.

Содержание:
- Пошаговый алгоритм создания блестящего публичного выступления в формате TED
- Структура и динамика выступления. Композиция.
- Невербальная составляющая публичного выступления и взаимодействия с аудиторией. Контакт глаз. Жесты. Поза.
- Техника речи. Артикуляция. Диапазон голоса. Дикция.
- Паравербалика: диапазон голоса, тон, тембр, интонирование, громкость.
- Правила подготовки современной презентации.
- Приемы снижения волнения перед публичными выступлениями.
- Ораторские инструменты: cторителлинг, метафоры, образы, объяснение, убеждение, демонстрация, вопросы к аудитории.
- Отработка на практике паттернов аутентичного поведения на сцене.